- Sturen en menselijk kapitaal
Heeft u een goed beeld van uw medewerkers? Weet u wat uw medewerkers kunnen, willen en op welke wijze u de beperkingen kunt wegnemen waardoor de medewerker ‘het gewenste’ gaat doen?
- Organiseren en veranderen
Organiseren is een proces die nooit af is. Maar hoe speel je in op de veranderende omstandigheden in de omgeving?
Door middel van een organisatiediagnose kan ik voor u data verzamelen, analyseren en op basis hiervan conclusies trekken die uw organisatie verder helpt in de organisatie-innovatie
- Controlling
Management controlling richt zich op het ondersteunen en het adviseren van het management in haar streven strategische doelen te bereiken.
Ik kan u ondersteunen bij de keuzes die u maakt op het gebied van de inrichting van management control systemen. Bijvoorbeeld gericht op de beheersing van financiële stromen in de organisatie (financial control), op het stellen van grenzen (boundary control) of op het sturen van gedrag (behavioral control).
- Sturen van samenwerkingsverbanden tussen organisaties
Samenwerkingsverbanden tussen (zorg)organisaties kunnen aantrekkelijk zijn om snel kennis te vergaren of om risico’s te spreiden. Het kan echter ook gecompliceerd zijn. Eigen belangen van organisaties kunnen tot enorme discussiepunten leiden binnen de samenwerking.
Ik kan u adviseren over de wijze waarop u op een effectieve manier sturingsmechanismen kunt inzetten om te komen tot een samenwerking waarin vertrouwen de boventoon voert.